（南陽網(wǎng)）風(fēng)雨勵(lì)心智 耕耘結(jié)碩果 南石醫(yī)院騰飛譜寫金色華章
發(fā)布時(shí)間：2017-02-07
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發(fā)布來源：南陽南石醫(yī)院
2017-02-06 20:09:23 |作者: 李占成 李春曉|來自: 南陽新聞網(wǎng)
摘要: 怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級(jí)甲等醫(yī)院的。期間經(jīng)歷了專科的選擇、改制的陣痛、管理的提升，以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等。
南陽新聞網(wǎng)訊 ( 記者 李占成 通訊員 李春曉 ) 風(fēng)雨勵(lì)心智、 耕耘結(jié)碩果。 在鳥語花香，耕耘播種立春之時(shí)、2月6日，記者在南石醫(yī)院獲悉：河南大學(xué)附屬 南石醫(yī)院院長赴俊祥在南陽全市計(jì)生工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。
騰飛的醫(yī)院北區(qū)
風(fēng)光如畫的 北區(qū) 南大樓
記者通過qq和微信鏈線趙院長采訪：趙院長在會(huì)上介紹醫(yī)院是怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級(jí)甲等醫(yī)院的。
期間經(jīng)歷了?？频倪x擇、改制的陣痛、管理的提升，以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等。回顧整個(gè)成長歷程，我們始終堅(jiān)持專科做大做精、帶動(dòng)綜合發(fā)展，管理做細(xì)做實(shí)、目標(biāo)考核明確，服務(wù)規(guī)范溫馨、滿足患者需求。
醫(yī)院南大區(qū)
總體有三點(diǎn)感受比較深刻：現(xiàn)將全文登錄題為做精專科帶動(dòng)綜合 、精細(xì)管理錯(cuò)位發(fā)展、 為南陽醫(yī)療行業(yè)添動(dòng)力的經(jīng)驗(yàn)介紹。 踏準(zhǔn)百姓需求，選準(zhǔn)做精?？?、帶動(dòng)綜合，走大專科小綜合的路子。百姓的需求，是我們發(fā)展的方向。1986年，一次偶然的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)南陽籍30多名燒傷患者在駐馬店159醫(yī)院住院治療，就診路途遙遠(yuǎn)看病多有不便，為了解決這一問題，我們決定成立燒傷科，同年又發(fā)展了腦科。1988年6月，經(jīng)中國光明中醫(yī)燒傷研究所批準(zhǔn)，醫(yī)院成立“南陽燒傷瘡瘍醫(yī)療中心”，增掛“腦血管病?？?rdquo;牌子。兩個(gè)?？频某闪⒄覝?zhǔn)了百姓的需求，當(dāng)年效益也在原有的基礎(chǔ)上翻了8倍，使我院的發(fā)展形成了第一次飛躍。到1990年底，醫(yī)院規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到三個(gè)病區(qū)60張床位，職工112人，開設(shè)有燒傷科、腦血管科、綜合科、特檢科、門診、防?？频瓤剖?。并且我們還對(duì)燒傷、心腦血管病診療技術(shù)的進(jìn)行了深入探索，燒傷品牌美譽(yù)度逐年攀升，腦血管病診療技術(shù)也不斷成熟，為我們創(chuàng)辦具有特色的綜合醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 順應(yīng)潮流，推行股份制改革，使醫(yī)院再獲重生；大膽引入香港資本和技術(shù)，向高端化品牌化邁進(jìn)，與南陽兄弟醫(yī)院形成錯(cuò)位發(fā)展。 進(jìn)入90年代，二機(jī)廠開始處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，無力對(duì)醫(yī)院進(jìn)行扶持和建設(shè)，醫(yī)院生存舉步維艱。同時(shí)，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制也面臨重大改革，企業(yè)職工醫(yī)院逐步走向社會(huì)。改制大方向已確定，不找出路不行。100多人要吃飯，在政策和生存雙重壓力下，我們率先改革。1998年10月，我院成為河南油田首家推行的“股份合作制試點(diǎn)”單位，正式掛牌運(yùn)行，從此醫(yī)院開始走上了自負(fù)盈虧求發(fā)展的新路子，這是醫(yī)院的第一次改制。
住院部門診大樓一樓接待大廳
2002年，依據(jù)中石化集團(tuán)公司關(guān)于改制分流的精神，河南油田對(duì)南石醫(yī)院第二次改制，南石醫(yī)院充分利用醫(yī)院資源進(jìn)行整合優(yōu)化，后勤實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，人員推行雙向選擇擇優(yōu)上崗的公司化管理，這次改制使南石醫(yī)院與河南油田、二機(jī)廠徹底脫離關(guān)系，獨(dú)立走向社會(huì)形成自主經(jīng)營模式。 通過改革，醫(yī)院“姓公”的優(yōu)越感沒了，但自我造血功能更強(qiáng)大了。改制5年后至2008年，醫(yī)院開設(shè)了22個(gè)臨床科室、10個(gè)醫(yī)技科室、14個(gè)行政職能科室，增設(shè)病床620張，職工717人。正式掛牌成為“河南大學(xué)附屬南石醫(yī)院”，被河南省衛(wèi)生廳第一批評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院，正式躋身于南陽市大醫(yī)院行列，這是我院發(fā)展史上的第二次飛躍。
北部區(qū)多個(gè)住院大樓
2014年6月我院通過三甲評(píng)審，2015年12月與香港康健簽約，開始引入國際醫(yī)療技術(shù)，以改革創(chuàng)新項(xiàng)目為南陽醫(yī)療行業(yè)增添活力。與香港接規(guī)的高端整形美容、體檢中心已經(jīng)完成裝修，近期啟動(dòng)；口腔正畸、高端產(chǎn)科今年上半年完成規(guī)劃；10家港式診所也將在今年完成。
在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，院計(jì)劃加重非剛性需求醫(yī)療項(xiàng)目，與市內(nèi)兄弟醫(yī)院形成錯(cuò)位發(fā)展，滿足市民不同層次的就醫(yī)需求。 推行全員績效考核，提升企業(yè)管理水平；用國學(xué)經(jīng)典來營造向上向善氛圍，增強(qiáng)全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。 合理的工資分配，是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵，推行全員績效考核是我院提升醫(yī)院管理水平的一項(xiàng)重要舉措。但是隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，考核體系也在不斷完善，但仍然跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐。
2016年，與臺(tái)灣馬作鏹教授溝通，尋找更加合理的績效考核方案，經(jīng)過幾次研究討論，從2017年開始，計(jì)劃用三個(gè)月至半年時(shí)間，對(duì)績效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使考核體系更加公平公正，以滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的收入需求，以最大的效益調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。同時(shí)，我院還聘請(qǐng)南陽師院國學(xué)教育聶振弢在每周四下午為全員職工講解國學(xué)文化，使國學(xué)和醫(yī)學(xué)融會(huì)貫通，進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)病患的意識(shí)。
醫(yī)院班子帶領(lǐng)各科室主任往年節(jié)日慰問值班醫(yī)護(hù)人員 和病患者
近兩年來，南石醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響了護(hù)理品牌。一方面成立支助中心，負(fù)責(zé)全院的病人陪診陪檢、收送標(biāo)本、物品領(lǐng)送，以及臨床長期、臨時(shí)、口服藥物的配送等工作，減少了臨床護(hù)士約10%的工作量，保證臨床護(hù)士不出病區(qū)，把更多的時(shí)間和精力用在護(hù)理病人上；另一方面，開展推廣留置針、減少靜脈輸液量、減少靜脈用藥品種、減少輸液時(shí)間的“一推廣，三減少”活動(dòng)，使靜脈用藥品種減少25%，人均輸液量減少20%，40%的科室下午基本無靜脈輸液，靜脈留置針超過50%，連續(xù)多年，我院患者滿意度都直保持在98%以上。
趙院長節(jié)日看望基層精準(zhǔn)服務(wù)
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